Notizie - Riunione mattutina di ottobre di Yuhuang Tech: Cultura e crescita

Come professionista produttore cinese di vitiYuhuangIl 27 ottobre alle 8:00 si è tenuta la riunione mattutina di ottobre del reparto Tecnologia. La riunione, organizzata da Liu Shihua del reparto Evasione Vendite, ha riunito tutti i dipendenti per rivedere il lavoro, rafforzare la cultura aziendale e allineare gli obiettivi per lo sviluppo futuro, il tutto ribadendo l'impegno dell'azienda a fornire prodotti di alta qualità.vitiEVite per macchineper clienti globali.

Apertura: Recital sull'allineamento e la cultura del team

La riunione è iniziata con la verifica della formazione dei team, dove i supervisori si sono posizionati davanti ai rispettivi dipartimenti per garantire l'ordine. Liu ha poi guidato tutti i partecipanti nella recitazione di Yuhuan.gla cultura aziendale di base, inclusa la sua visione ("Operatività sostenibile per costruire un marchio centenario"), la missione ("Contribuire alla felicità dei dipendenti, ai benefici aziendali e al progresso sociale") e i valori fondamentali ("Salute, felicità, integrità, attenzione alla qualità e auto-coltivazione"). Il team ha anche sottolineato pilastri culturali come "esecuzione in stile militare", "calore familiare", "atmosfera di apprendimento scolastica" e la pratica della tradizionale pietà filiale cinese, un valore profondamente radicato nellaproduttore cinese di vitila sua filosofia.

Valutazione delle prestazioni di ottobre da parte del direttore Zheng

Il vicepresidente Zheng del reparto Produzione ha riassunto i dati di ottobre: "Sebbene le nostre viti soddisfino i requisiti di qualità e consegna dei nostri clienti, abbiamo ancora una lacuna negli standard QS (Qualità e Sicurezza), emersa durante il recente audit presso lo stabilimento di un cliente", ha spiegato Zheng. Ha aggiunto che l'azienda ha avviato miglioramenti nella gestione 7S (selezione, sequenziamento, illuminazione, standardizzazione, manutenzione, sicurezza ed economia) e ha sospeso la produzione sabato per affrontare il problema, ma ha sottolineato un approccio "a doppio obiettivo": "Dobbiamo bilanciare i miglioramenti 7S e la produzione, proprio come usare due mani: una che tiene una ciotola e l'altra le bacchette". "Dall'evasione degli ordini e dalla lavorazione esterna al controllo qualità e all'imballaggio, ogni fase deve garantire consegne puntuali e di alta qualità per assicurare ordini ripetuti". Ha incoraggiato il team a sfruttare i propri punti di forza nella competizione di novembre e a fissare obiettivi più ambiziosi.

Nuove assunzioni, compleanni e riconoscimenti per la lunga anzianità di servizio

L'incontro ha dato il benvenuto a due nuovi dipendenti: Dai Xiaodan (Dipartimento di controllo qualità) e Wu Zhaojin (Dipartimento ingranaggi posteriori), incoraggiandoli a integrarsi rapidamente e a contribuire avitiproduzione.

In occasione del loro compleanno a ottobre, Yang Yang, Yang Fuying e Wang Sheng'an hanno ricevuto regali e auguri. Sono stati inoltre premiati i dipendenti con una lunga anzianità di servizio, tra cui Li Xiangyan (11 anni), che ha condiviso la sua esperienza: "Da Mingxing a Yuhuang"Ci sono stati alti e bassi, ma il risultato è gratificante, grazie al supporto dei leader e alla tolleranza dei colleghi". Ha persino regalato il suo regalo di compleanno a una collega per esprimere gratitudine, incarnando la cultura "familiare" dell'azienda. Anche altri dipendenti di lunga data, come Chen Zekun (6 anni) e Wang Yanping (1 anno), hanno ringraziato l'azienda per le opportunità di crescita.

Foto di gruppo dei membri insigniti dell'encomio1

Il contributo del Presidente Su: Pietà filiale, frugalità e crescita

Il presidente Su ha pronunciato un discorso stimolante, incentrato sui valori chiave della pietà filiale, della prudente gestione finanziaria e dello sviluppo professionale a lungo termine, che sono i valori fondamentali del team del produttore cinese di viti.La pietà filiale: il fondamento del carattere.

Su ha sottolineato che la pietà filiale ha quattro livelli:

Supporto in vetroInviare mensilmente ai genitori una somma compresa tra 100 e 500 RMB come segno tangibile di affetto.
Cura emotivaChiamate regolari, videochiamate e riunioni familiari durante le festività (l'azienda prevede di adattare gli orari delle festività ai periodi di minore affluenza turistica per agevolare il rientro a casa dei dipendenti).
Soddisfare le aspirazioni dei genitori: Comprendere e aiutare i genitori a raggiungere obiettivi non raggiunti (ad esempio, un genitore che ha sempre voluto "lavorare con le viti" potrebbe essere invitato a visitare ilfabbrica di viti).
Condividere la saggezzaApprendere la cultura tradizionale e trasmetterla ai genitori per arricchire la loro vita spirituale.

"Trascurare la pietà filiale porta al vuoto spirituale, che contribuisce a problemi come la depressione o l'inerzia (i giovani che si rifiutano di lavorare dopo la laurea)", ha avvertito Su. "Onorare i genitori non solo avvantaggia loro, ma garantisce anche una carriera più agevole, il riconoscimento della leadership e la fiducia dei clienti: è il fondamento della cultura cinese."

Frugalità e orientamento alla carriera

Il presidente ha condiviso la sua esperienza personale: prima di sposarsi, inviava tutto il suo stipendio ai genitori e teneva per sé solo dai 300 ai 500 yuan per le spese di sostentamento. Ha affermato che questa frugalità ha gettato le basi per il suo percorso imprenditoriale. Citando il Tao Te Ching ("I miei tre gioielli: compassione, frugalità e umiltà"), ha consigliato ai dipendenti di risparmiare, evitare le frodi (condividendo la sua personale perdita di 2.000 RMB a causa di una frode come monito) e prestare attenzione allo sviluppo della carriera a lungo termine.

"Meglio specializzarsi in un campo piuttosto che cimentarsi in molti": questo è ciò che mi ha insegnato mio padre, ha affermato il presidente, che lavora nel settore della bulloneria da 34 anni. Ha menzionato in particolare tecnici esperti come il Maestro Xiang e il Maestro Shang, che si sono costruiti una vita serena e stabile grazie alla produzione professionale di viti: "Hanno case e auto per mantenere le loro famiglie". Il successo deriva dal fare bene una cosa sola, non dal passare da un lavoro all'altro, soprattutto in un'era di rapida evoluzione dell'informazione, dove gli sforzi dispersivi possono essere facilmente superati.

Sostegno al benessere dei dipendenti

Il presidente ha inoltre menzionato gli sforzi dell'azienda a sostegno della salute dei propri dipendenti, tra cui la ricerca di soluzioni non farmacologiche per 20 dipendenti affetti da ipertensione. Offre consulenza personalizzata su questioni quali l'istruzione dei figli, i conflitti relazionali e i dubbi sulla carriera, e invita i dipendenti a rivolgersi a lui o ai propri superiori per chiedere aiuto.

Regolamento e chiusura della riunione settimanale

Liu Shihua ha concluso annunciando le regole settimanali per mantenere l'ordine sul posto di lavoro:

È vietato fumare nei bagni; è consentito fumare solo nelle aree designate al primo piano.
Nei pressi degli uffici al secondo piano (Ufficio del Presidente, Finanza, Risorse Umane e Amministrazione) è ora disponibile un angolo per la condivisione di libri, dove i dipendenti possono prendere in prestito libri gratuitamente.
Durante l'orario di lavoro è vietata la visione di video non correlati al lavoro; i team leader devono far rispettare questa regola.
Dopo aver utilizzato le sale riunioni o le sale di formazione al terzo piano, i dipendenti devono aprire le finestre per arieggiare, spegnere l'aria condizionata e sistemare ordinatamente cuscini e strumenti per la riunione.
I dipendenti sprovvisti di carta bancaria di Dongguan possono richiedere un certificato al Dipartimento Amministrativo dopo la riunione per poterne ottenere una.

L'incontro si è concluso con una foto di gruppo e uno slogan unificato: "Cuore a cuore, mano nella mano, una sola famiglia, coltiviamo insieme, cresciamo insieme!" In qualità di produttore leader di viti in Cina, YuhuangTech ha ribadito il suo impegno non solo nella produzione di viti e viti per macchine di alta qualità, ma anche nella promozione di un team basato su una cultura aziendale radicata nella crescita, nella crescita personale e nel supporto reciproco.