Notizie - Riunione mattutina di ottobre di Yuhuang Tech: cultura e crescita

Come professionista produttore cinese di viti, YuhuangLa tecnologia ha tenuto la sua riunione mattutina di ottobre il 27 ottobre alle 8:00. La riunione, organizzata da Liu Shihua del reparto Sales Fulfillment, ha riunito tutti i dipendenti per rivedere il lavoro, rafforzare la cultura aziendale e allineare gli obiettivi per lo sviluppo futuro, il tutto rafforzando l'impegno dell'azienda nel fornire servizi di alta qualità.vitiEVite per macchinaai clienti globali.

Apertura: Allineamento del team e recital culturale

L'incontro è iniziato con i controlli di formazione dei team, in cui i supervisori si sono posizionati di fronte ai rispettivi reparti per garantire l'ordine. Liu ha poi guidato tutti i partecipanti nella recitazione dello Yuhuan.gla cultura aziendale fondamentale di, tra cui la visione ("Operazioni sostenibili per costruire un marchio centenario"), la missione ("Contribuire alla felicità dei dipendenti, ai benefit aziendali e al progresso sociale") e i valori fondamentali ("Salute, felicità, integrità, attenzione alla qualità e auto-coltivazione"). Il team ha inoltre sottolineato pilastri culturali come "esecuzione in stile militare", "calore familiare", "atmosfera di apprendimento simile a quella scolastica" e la pratica della tradizionale pietà filiale cinese, un valore profondamente radicato nellaproduttore cinese di vitil'etica di.

Revisione delle prestazioni di ottobre del direttore Zheng

Il vicepresidente Zheng del reparto produzione ha presentato il riepilogo di ottobre: "Sebbene le nostre viti soddisfino i requisiti di qualità e consegna dei nostri clienti, abbiamo ancora una lacuna negli standard QS (Qualità e Sicurezza), emersa durante il recente audit di fabbrica del cliente", ha spiegato Zheng. Ha aggiunto che l'azienda ha avviato miglioramenti nella gestione delle 7S (smistamento, sequenziamento, illuminazione, standardizzazione, manutenzione, sicurezza ed economia) e ha sospeso la produzione sabato per risolvere il problema, ma ha sottolineato un approccio "a doppio obiettivo": "Dobbiamo bilanciare i miglioramenti delle 7S e la produzione, proprio come usare due mani: una per tenere una ciotola e l'altra per tenere le bacchette". "Dall'evasione degli ordini e dalla lavorazione esterna al controllo qualità e al confezionamento, ogni fase deve garantire consegne puntuali e di alta qualità per garantire ordini ripetuti. Ha incoraggiato il team a sfruttare i propri punti di forza nella competizione di novembre e a porsi obiettivi più ambiziosi.

Nuove assunzioni, compleanni e riconoscimenti per anzianità di servizio

L'incontro ha accolto due nuovi dipendenti: Dai Xiaodan (Reparto Controllo Qualità) e Wu Zhaojin (Reparto Cambio Posteriore), incoraggiandoli a integrarsi rapidamente e a contribuire avitiproduzione.

I compleanni di ottobre sono stati festeggiati per Yang Yang, Yang Fuying e Wang Sheng'an, che hanno ricevuto regali e auguri. Sono stati onorati anche i dipendenti di lunga data, tra cui Li Xiangyan (11 anni), che ha raccontato il suo percorso: "Da Mingxing a Yuhuan"gCi sono stati alti e bassi, ma il risultato è dolce, grazie al supporto dei leader e alla tolleranza dei colleghi." Ha persino fatto un regalo di compleanno a un collega per esprimere gratitudine, incarnando la cultura "familiare" dell'azienda. Anche altri dipendenti di lunga data, come Chen Zekun (6 anni) e Wang Yanping (1 anno), hanno ringraziato l'azienda per le opportunità di crescita.

La condivisione del presidente Su: pietà filiale, frugalità e crescita

Il presidente Su ha tenuto un discorso stimolante, incentrato sui valori fondamentali della pietà filiale, della gestione finanziaria prudente e dello sviluppo professionale a lungo termine, che sono i valori fondamentali del team cinese di produttori di viti.Pietà filiale: il fondamento del carattere

Su ha sottolineato che la pietà filiale ha quattro livelli:

Supporto materiale: Inviare ogni mese 100-500 RMB ai genitori come dimostrazione tangibile di affetto.
Cura emotiva: Chiamate regolari, videochiamate e riunioni di famiglia durante le festività (l'azienda prevede di adattare gli orari delle festività per i viaggi fuori stagione, in modo da facilitare il rientro a casa dei dipendenti).
Soddisfare le aspirazioni dei genitori: Comprendere e aiutare i genitori a raggiungere obiettivi non raggiunti (ad esempio, un genitore che ha sempre voluto "lavorare con le viti" potrebbe essere invitato a visitare ilfabbrica di viti).
Condividere la saggezza: Imparare la cultura tradizionale e trasmetterla ai genitori per arricchire la loro vita spirituale.

"Trascurare la pietà filiale porta al vuoto spirituale, che a sua volta contribuisce a problemi come la depressione o il 'rifiuto di lavorare' (i giovani si rifiutano di lavorare dopo la laurea)", ha avvertito Su. "Onorare i genitori non solo li avvantaggia, ma porta anche una carriera fluida, il riconoscimento della leadership e la fiducia dei clienti: è il fondamento della cultura cinese".

Frugalità e attenzione alla carriera

Il presidente ha condiviso la sua esperienza personale: prima di sposarsi, inviava tutto il suo stipendio ai genitori e teneva da parte solo 300-500 yuan per le spese di sostentamento. Ha affermato che questa frugalità ha gettato le basi del suo percorso imprenditoriale. Ha citato il Tao Te Ching ("I miei tre gioielli: compassione, frugalità e umiltà") e ha consigliato ai dipendenti di risparmiare denaro, evitare le frodi (raccontando la sua perdita di 2.000 RMB per frode come avvertimento) e prestare attenzione allo sviluppo della carriera a lungo termine.

"Domina un solo campo piuttosto che dilettarti in più campi": questo è ciò che mi ha insegnato mio padre, ha affermato il presidente, che lavora nel settore degli elementi di fissaggio da 34 anni. Ha menzionato in particolare tecnici senior come il Maestro Xiang e il Maestro Shang, che si sono costruiti una vita felice e stabile grazie alla produzione professionale di viti: "Hanno case e macchine per sostenere le loro famiglie". Il successo deriva dal fare bene una cosa, non dal saltare da un lavoro all'altro: soprattutto in un'epoca di intelligenza rapida, gli sforzi dispersivi possono essere facilmente superati.

Supporto al benessere dei dipendenti

Il presidente ha anche menzionato gli sforzi dell'azienda per sostenere la salute dei propri dipendenti, tra cui la ricerca di soluzioni non farmaceutiche per 20 dipendenti affetti da ipertensione. Offre consulenza personalizzata su questioni come l'istruzione dei figli, i conflitti relazionali e i dubbi sulla carriera, e invita i dipendenti a chiedere aiuto a lui o ai loro supervisori.

Regole e chiusura delle riunioni settimanali

Liu Shihua ha concluso annunciando le regole settimanali per mantenere l'ordine sul posto di lavoro:

Vietato fumare nei bagni; è consentito fumare solo nelle aree designate al 1° piano.
È ora disponibile un angolo per la condivisione di libri vicino agli uffici del secondo piano (ufficio del presidente, finanza, risorse umane e amministrazione) dove i dipendenti possono prendere in prestito gratuitamente i libri.
Vietata la visione di video non correlati al lavoro durante l'orario di lavoro; i responsabili dei team devono far rispettare questa regola.
Dopo aver utilizzato le sale riunioni o le sale di formazione al terzo piano, i dipendenti devono aprire le finestre per ventilare, spegnere l'aria condizionata e disporre ordinatamente i cuscini e gli strumenti per la riunione.
I dipendenti sprovvisti di carta bancaria di Dongguan possono richiedere un certificato al Dipartimento amministrativo dopo la riunione per richiederne una.

L'incontro si è concluso con una foto di gruppo e uno slogan unificato: "Cuore a cuore, mano nella mano, una famiglia, coltivare insieme, sviluppare insieme!" In qualità di produttore leader di viti per porcellana, YuhuangTech ha ribadito il suo impegno non solo nella produzione di viti e viti meccaniche di alta qualità, ma anche nella creazione di un team radicato nella cultura, nella crescita e nel supporto reciproco.